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構建品牌八段式策略方法
作者：范仲濤品牌營銷專家 日期：2006-12-3 字體：[大] [中] [小]
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中國凡是成長比較快的企業和品牌都有一個或多個四兩搏千斤的品牌策略做支撐。
市場大戰，資金、技術、品牌和質量處于劣勢的小廠大多數已經被淘汰出局，都以提升品牌來取得制勝之道。
未來的營銷是品牌的戰爭 —— 品牌互爭長短的競爭。處于競爭劣勢的企業如何整合現有的有限資源與領導品牌抗衡？無名品牌如何在短時間內迅速成長為知名品牌？知名品牌如何成長為領導品牌？品牌策略決定品牌成長速度。
第一式：啟動市場法
; "尖刀策略"這把利器的核心就是：找到產品和目標群體內心渴求的一個最佳結合點。
第二式：細分市場法
每個企業必須找到最適合她的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身優勢確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地。所謂市場細分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個購買者群體采取單獨的產品或營銷策略。
第三式：創新領先法
當市場趨于飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創造新市場的方法有產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。
第四式：借勢發威法
借勢發威就是借助其它事物、人員和組織良好的知名度、美譽度、信任度和關注度，把這些優勢合理的轉移到自己品牌身上，以便快速的促進銷售。經常借助的資源有：公有資源、知名企業、重大事件、知名人物等。
品牌聯盟是一種重要的品牌策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌聯盟。對品牌聯盟的弱者來說是提高自身的一種有效手段。
重大事件一般都是媒體和民眾關注的焦點中的焦點。如果能讓品牌與重大事件積極的聯系在一起，勢必會增加品牌的知名度和美譽度。借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。
第五式：挑戰權威法
名牌一般在消費者心目中具有很高的位置。在消費者看來，能夠挑戰名牌，特別是領導品牌的企業一般實力雄厚，必然有過人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費者的普遍心理。正式抓住了這一消費心理，許多企業果斷的向行業領導品牌挑戰，使自己獲得了與領導品牌平起平坐的資格。
挑戰策略必須注重方法和技巧，此外要在分析領導品牌的前提下，提出差異化策略。差異化策略必須以自己的核心競爭力為前提。
第六式：集中優勢法
領導品牌表面上看來不可一世、無懈可擊。其實，領導品牌企業靈活性不如小企業；不同區域市場發展不平衡；產品線較長，不同產品間發展也不平衡；領導品牌因為要考慮全國市場，很難根據當地情況開發合適產品、制訂合適營銷策略。在理論上領導品牌為劣勢品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業健康發展的根本原因。劣勢企業只有善于發現領導品牌的弱點，尋找到合適的商機，才能發揮自身優勢使品牌得到迅速擴張。劣勢企業一般可支配的資源有限，只有集中優勢采取 “ 個個擊滅，步步為營 ” 的策略，才能在殘酷競爭中立足發展。常用的集中策略有：集中市場、集中產品和集中專長三種模式。
集中區域市場把它做透，不但能盡量減少營銷失誤，而且能為日后大規模推廣積累寶貴的營銷經驗。因為新產品上市存在許多不確定性，需要檢驗營銷方案，需要磨合營銷隊伍，需要調整營銷政策，需要調整管理模式等。處于競爭劣勢的企業本來資源有限，如果再把有限資源分散，市場競爭力大打折扣。許多企業一味貪大求全，動輒啟動一個省，甚至全國市場，反而敗的一塌糊涂。目前，即便勢力雄厚的企業都非常注重區域試點工作。如，腦白金在啟動全國市場前，在江陰一個縣級市場花費了一年零三個月時間做試點工作，試點工作為日后大規模市場克隆擴張奠定了基礎。
第七式：出奇制勝法
喜新厭舊、追求新奇是人的一種天性，新奇事件猶如導火索一旦點燃某個話題，必然引起社會的高度關注，進而引起全社會的討論，最終在消費者心中留下很深的印象。在品牌推廣時利用新奇策略會起到 “ 一發抵千鈞 ” 的效果。
新奇品牌策略的操作難度在于：一是創意，二是結果控制。創意的新奇程度，決定了事件的關注度和推廣效果。由于社會上對新奇事件看法不一，競爭對手的反應和對策以及媒體報道方向等因素，新奇事件一旦發生結果很難預測。因此，在策劃新奇事件時要注重過程控制和迅速反應，防止產生負面效應影響品牌形象。
第八式：媒體公關法
新聞媒體公關也是一種有效低成本擴張的品牌策略。新聞宣傳的權威性是任何品牌傳播方式無法比擬的，新聞宣傳對樹立企業品牌形象和建設品牌美譽度都非常重要。此外，通過許多公益新聞事件還有利于處理企業與政府、公眾、社團及商業機構的關系。
范仲濤，中國十大策劃機構總監、總經理、中國創新策劃人、中國著名品牌營銷策劃專家，中國營銷學術研究院研究員、國家人事部營銷管理師資格認證委員會委員、多年國內大型企業營銷策劃實戰經驗。核心競爭力12345法則、5S產品創新法則、簡單品牌法則等理論創造者。曾任海爾工作室成員、山東龍大集團策劃部副部長、天津JEC電子營銷部長、北京慈生堂食品公司策劃總監、山東德建集團策略顧問、北京金義鑫泰文化公司副總經理、北京今天縱橫咨詢有限公司總經理等職，現任范仲濤品牌營銷機構總經理。先后為海爾集團、金健米業、長壽藥業、NEC、時代集團、龍大集團、JEC電子、慈生堂、德建集團、月亮城、健力寶、富紳服裝、北京鑫骉公司、魯能開源、皇明集團、北京馬大姐等數十家企業推出成功的策劃，主張策劃無定式、管理無定法、創意無定則。著有《非看不可》、《不競爭》、《品牌突破》等著作，在《華夏酒報》《銷售與市場》《現代廣告》《經營報》等多家刊物發表論文幾十篇。 QQ：174683623 13581697616